一是落实“三化三制”改革任务。拓宽选人用人渠道，让“专业人”干“专业事”，提升招商引资工作专业化水平，促进招商引资工作向市场化转型。社会职能完全剥离。按照“科学界定、应剥尽剥、有序移交、平稳过渡”的原则，剥离社会事务管理职能，让开发区回归经济属性。优化岗位聘用制度，建立绩效考核制度，加强人员管理。

二是创新“管委会+公司”运作模式。以“管委会+公司”为重点，新成立温县新兴产业投资集团有限公司，赋予招商引资、设施完善、资产盘活等职能。发投集团共包装谋划了总投资43亿元的16个专项债项目，改革以来，开发区已签约备案项目120个，总投资303亿元，其中开工14个、续建16个、租赁厂房30个、技改7个、腾笼换鸟5个、公共设施服务48个；10亿元以上项目5个，亿元以上项目24个，5000万元以上项目9个。