一是全面梳理，落实到人。对街道重点工程和民生实事进行详细梳理，根据难易程度分类施策，细化程序步骤，确保精准化推进；按照职责分工和属地管理的原则，以班子成员、村（社区）党支部书记为主，对每项重点工程和民生实事，确定1名主办人；以“两委”干部为主，明确2-3名配合人员，责任落实到人，任务分解到位。

二是明确节点，奖惩到位。对所承办的民生实事倒排工期、压茬推进，一个任务一个节点，一个环节一个节点，按期对账销号；建立民生实事“红黑榜”，明确奖惩措施，对工程进度快且如期完成的，将予以资金奖励；对不能如期完成的工程，将取消项目资金的支持，切实发挥奖惩“指挥棒”的作用。

三是走访督查，现场观摩。由班子成员牵头，每半月对项目工程进行督导检查，动态掌握实情，协调抓好重难点问题；组织班子成员、机关干部、各村党支部书记等人，对选取的观摩点，进行现场观摩，并对观摩中发现的问题，责令相关负责人当场或限期进行整改，拧紧责任链条，进一步抓好工程落实。

截至目前，岳村街道民生实事项目总计道路硬化加“白改黑”26777.2平方米，污水管网铺设15160米，道路“白改黑”10350米。