一是坚持领导班子分包工程。由班子成员分包辖区重点施工项目，每周定期下沉施工现场，在协调工程推进的同时督导检查安全隐患，反馈项目方逐一对照整改。

二是定期召开工程安全会议。每月召开三大工程安全生产会议，观看安全警示片，邀请专家培训，提升项目方施工安全意识。

三是落实专家定期检查制度。邀请第三方专家配合工程方安全部、监理部到各个施工领域检查安全用电、高空作业等问题，与交通、水利部门对接督促整改，形成闭环。

截至目前，已反馈问题15条，均已整改完成。