一是强化领导，聚焦形成工作合力。形成“1+1+N”的工作体系，即明确党工委书记对本街道“小微权力”运行负总责，纪工委书记履行监督责任，各包点班子成员和包村干部（村级监察联络站站长）按照“小微权力清单”督促监督村干部履行好小微权力运行职责，严格按照工作程序做好资产资源转让、处置和资金收缴工作。

二是紧盯目标，聚焦提升监管力度。建立完善“4色预警制”即正常到期合同为绿色、逾期1-3个月为黄色、逾期3个月-6个月为红色，6个月以上为黑色，针对不同类型的合同问题以工作提醒、全街道通报、约谈提醒、追责问责直至通过司法途径解决，确保集体利益不受损失。

三是强化监督，聚焦提升工作实效。街道纪工委全程介入，对“三资”管理情况进行定期检查和随机抽查，发现问题及时整改，防止问题扩大化，确保各项管理措施得到有效执行，加大对违法违规行为的查处力度，依法依规严肃处理，加强震慑，稳定大势，形成“让权力在阳光下运行”的监督格局。