一是强化组织引领。建立“1+3”专班推进架构。成立以镇党委书记为组长，各班子成员为成员的创建“大专班”，确保全镇“一盘棋”。同时由副书记挂帅，包点班子成员、包村干部、机关干部参与，分村组建3支“小专班”，做到因村施策、特点鲜明。

二是建立创建台账。聚焦市县创建标准，立足各村实际和镇域整体，整合省级乡村建设及县乡村振兴项目资源，从近期和中远期两个节点，分村梳理制定创建台账，明确9大项63个具体任务。

三是实行激励机制。明确重要时间节点和责任人，一周一通报一评比，确保项目参与各方通力合作，有序推进。同时，明确资金补助比例与创建进度和质量挂钩，树立项目“好、快、高”，补助优先给、多给的导向，激发争先意识。