各乡镇人民政府(街道办事处),县产业集聚区管委会 ,县政府各有关部门及单位：
为深入贯彻落实省、市重大项目建设有关会议精神,促进重点工作、重点任务项目化，以重大项目突破带动全局发展，扎实推动省、市决策部署和全县重大项目、重点工作落地见效，经县政府同意，决定建立全县重大项目调度工作机制,现将有关事宜通知如下：
一、县政府重大项目调度领导小组
组 长: 李培华 县委副书记、县长
副组长: 陈 宁 县委常委、常务副县长
姬同合 县经济建设工作组副组长
杨有军 县政府副县长
璩敬东 县政府副县长
王欢欢 县政府副县长
闫全心 县政府副县长
领导小组主要负责全县重大项目整体安排部署，统筹研究制定相关政策，协调解决有关问题，督促指导各项工作落实落细。
领导小组下设办公室，办公室设在县发展改革委。办公室主任由县委常委、常务副县长陈宁兼任，办公室副主任由县发展改革委主任陈大林兼任，具体负责领导小组的日常工作。
二、县重大项目工作专班
(一) 战略性新兴产业专班
牵头领导: 陈宁
牵头单位: 发展改革委
配合部门: 产业集聚区管委会、科技和工业信息化局、自然 资源局、市生态环境局温县分局、住房和城乡建设局
(二) 先进制造业专班
牵头领导:璩敬东
牵头单位: 科技和工业信息化局
配合部门: 产业集聚区管委会、发展改革委、自然资源局、
市生态环境局温县分局、住房和城乡建设
(三) 现代农业专班
牵头领导: 闫全心
牵头单位: 农业农村局
配合部门:发展改革委、科技和工业信息化局、自然资源局、市生态环境局温县分局
(四) 现代服务业专班
牵头领导: 王欢欢
牵头单位: 商务局、文化广电和旅游局
配合部门: 发展改革委、金融工作局、自然资源局、市场监 督管理局、陈家沟景区管理局
(五) 技术改造专班
牵头领导: 璩敬东
牵头单位: 科技和工业信息化局
配合部门: 产业集聚区管委会、发展改革委、市生态环境局 温县分局
(六) 重大基础设施专班
牵头领导: 杨有军
牵头单位:住房和城乡建设局、交通运输局
配合部门: 水利局、发展改革委、自然资源局、市生态环境局温县分局、城市管理局、市场监督管理局
(七) 停缓建项目复工专班
牵头领导: 姬同合、璩敬东
牵头单位: 司法局、科技和工业信息化局
配合部门:产业集聚区管委会、发展改革委、自然资源局、
市生态环境局温县分局
(八) 招商引资专班
牵头领导: 王欢欢
牵头单位: 商务局
配合部门: 产业集聚区管委会、发展改革委、科技和工业信
息化局、文化广电和旅游局、农业农村局、陈家沟景区管理局
三、调度范围
（一） 党中央、国务院，省委、省政府,市委、市政府和县委、县政府重大决策部署贯彻落实情况；
（二） 列入国家、省、市规划布局和安排的重大项目、重大工程、重大平台建设情况；
（三） 纳入省、市先进制造业和新兴产业"四个清单"的重 点项目；
（四）现代农业重大项目；
（五） 现代服务业重大项目；
（六） 技术改造重大项目；
（七） 基础设施重大项目；
（八） 停缓建项目复工；
（九） 招商引资项目；
（十）重大项目谋划储备；
(十一) 省市重点项目、重大工业项目以及其他需要调度的重大项目。
四、工作要求
(一) 坚持领导分包。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”分包机制，各工作专班由县政府分管副县长牵头负责，对纳入调度范围的重大事项、重大项目、重点工作，实现清单化管理、图表化推进、模板化运行、机制化落实。
(二) 实施专班调度。坚持分层分级调度，采取专题会议、现场办公等形式，每月召开一次专班调度会，研究重大项目建设、重点工作推进和有关部门提交的相关问题,交办任务、压实责任,明确时限、跟踪督办，推动问题尽快解决。对无法解决的重大问题提出具体意见建议，提请县政府主要领导统筹研究解决。县政府主要领导根据情况适时召开综合调度会，协调解决全县项目建设中存在的重大问题。每月25日前，各工作专班将调度情况交领导小组办公室汇总。
(三) 全程跟踪服务。各工作专班对纳入调度范围的重大项目、重点工作，主动协调有关部门提供全程服务，坚持集中有限资源保重点，推动建设用地、环保容量等要素向重大项目倾斜，积极争取更多中央预算内投资、地方政府专项债支持。落实重大项目前期工作专项资金，常态化开展政银企融资对接活动，为重大项目提供多元化、低成本的融资服务。运用容缺办理、并联审批、多评合一、多图联审等方式,进一步畅通项目审批"绿色通道",压缩审批时限、提高审批效率。
(四) 实行台帐管理。建立健全《重大项目重点工作进度台帐》，明确项目前期审批手续时间节点、投资计划、项目开竣工等建设进度以及存在的问题、解决方案、解决时限、责任单位和责任领导等内容。责任单位提前掌握项目关键节点信息，积极主动服务，帮助项目单位解决建设过程中可能存在的困难和问题。牵头单位定期与责任单位联系，汇总分析台帐，督促责任单位落实调度会议要求，并将落实情况反馈县政府分管副县长。
(五) 坚持按季通报。每季度末25日前，各工作专班将季 度工作情况、存在问题、下季度工作打算以及招商引资项目、重大项目谋划等相关情况形成书面报告，交领导小组办公室汇总后，经县政府主要领导审定，由县政府督查室进行通报。
(六) 定期检查督导。采取县领导分包督导和联合组督导相结合的方式，加大现场督导力度。县分包领导要把落实项目建设的节点任务放在突出位置，加大督导及现场办公次数，灵活运用微信办公、视频监控等方式，及时发现和协调解决项目推进中存在的困难和问题。县政府督查室将会同县发展改革委、专班牵头单位适时开展联合督导，查看项目是否严格按照进度节点推进，专班交办事项是否落实到位等，并印发督查专报，通报督查情况。
(七) 严格考核评估。突出目标导向、结果导向，强化考核激励，把重大项目、重点工作调度纳入县级相关部门目标考核和经济社会高质量发展考核，考核结果作为考察各级领导班子工作实绩的重要依据，对工作不力的单位和个人严肃问责。县政府将重大项目重点工作调度列为年度重点督查内容，加大督查督办力度，确保工作成效。