一、锚定1个目标。将同步完成税收和招商任务作为街道经济社会发展的首要目标。据统计，2024年全年完成税收1.1592亿元，列入省市县重点项目35个，总投资374.71亿元，其中上岛智慧供应链、同仁堂等13个项目已建成投产，大咖·梦工厂、立达老汤产业园等22个项目稳步推进。

二、开展2次行动。全年开展2次招商引资攻坚行动，班子成员、企业片区长、包企干部入企梳理供应链，摸排上下游企业，全面掌握供应商基本信息、行业地位、投资布局、投资意向等数据，建立精准招商图谱，坚持挂图作战。现阶段已对辖区前10名税收企业进行梳理，共掌握45家供应商信息，图谱框架1.0版本已初步建立。

三、完善3项机制。一是全员招商责任机制。拟定《黄河街道招商引资工作领导小组》《黄河街道招商引资工作实施方案》，将机关干部全部纳为工作成员，明确党政主要领导分季度外出招商计划，即班子成员每月至少摸排2条、一般干部每季度至少摸排1条招商线索，切实将招商引资工作落到实处。二是项目跟踪服务机制。按照“一个招商项目、一名班子成员（网格长）、一个工作专班（网格长+片区长+包企干部+经济发展办人员）、一个跟踪服务微信群”的模式，在项目的前中后三个时期全程进行跟踪服务。三是督导考核奖惩机制。科学制定《黄河街道招商引资考核与奖惩办法》，将招商引资成果与年度考核、干部任用等深度挂钩，努力调动干部积极性。

四、建强4支队伍。一是建强机关干部队伍。根据干部自身特点、专业特长和岗位职责，坚持抓好专题培训、实践锻炼和“片区长带包企干部”“专业人帮一般人员”，不断强化全体干部对营商环境、招商政策、交流技巧的深入掌握，通过“万人助万企”活动，全面收集招商线索，用心解决企业诉求，让企业和外来人士放心投资、放心发展。二是建强优秀企业家队伍。拟定每周三为企业走访日，在走访过程中全力解决企业诉求，鼓励企业自身发展壮大的同时，充当好招商引资牵线搭桥的重要角色，利用企业“朋友圈”资源，发挥企业在信息、人脉、品牌等方面的独特优势，实现信息共通、资源共享、互利共赢。三是建强知名人士队伍。坚持“一个电话、一个问候”常态化联系模式，利用春节、清明节、中秋节等返乡契机，通过乡贤座谈会、走访慰问等方式面对面联络感情，积极介绍家乡目前的发展情况和产业资源优势，鼓励其返乡兴业。四是建强专业人员队伍。拟定成立招商小组，邀请我县招商精英和专业人员对小组定期开展招商技巧和政策理论培训，帮助招商小组理清招什么、去哪儿招、往哪儿落、啥条件，致力于打造“五懂”专职招商团队（懂政治、懂经济、懂业务、懂科技、懂法律）。