一是强化组织领导，统筹安排。召开专题会议，成立活动领导小组及服务专班，制定实施方案，完善班子成员分包制，建立问题台账，明确工作责任，落实成员分工，推动活动落细落实。

二是强化服务指导，协调推进。班子成员分包到企，坚持有事必到和不过分打扰企业的原则，通过现场走访、座谈、微信、电话等方式了解企业生产经营中遇到的困难问题，并及时召开分析研判会议，做好惠企政策宣传和业务指导。

三是强化工作实效，助力发展。助企干部积极走访，全面收集辖区企业反馈的问题和困难，及时整理企业问题清单，形成企业问题台账，坚持一企一策，做好项目服务，助推企业健康发展。

截至目前，安排助企干部11名，累计走访企业16家，开展产融对接和产学研对接等专项活动3场。