一是扩展组织。在原有金水产业园项目服务组的基础上，增设项目施工服务组、项目落地服务组。

    二是程序规范。按照6个100%要求，规范施工管理；要求各企业倒排工期，分解施工时间，要求一年建成的，必须完成。

    三是台账管理。实行周例会制，每周一、五确定为例会时间，工作组成员分别对各自工作进行总结，查找问题症结，完善下周工作。